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“铁三角”管理

二、活动目标

  发布时间:2013-12-04

   在公司已经开展的“双提升 ( 管理提升,效益提升 ) ”活动和“精细化管理”活动的基础上,进一步全面深入开展管理提升活动,用三年时间,达到下列目标:

  1 、基础管理明显加强。班组管理、技术管理、质量管理、安全管理、经营管理等工作达到制度化、规范化、标准化、精细化,各项基础管理工作明显加强和提高。

  2 、管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。通过对标管理,持续改进,使企业管理综合绩效在可比电厂中处于先进水平。

  3 、创新机制明显完善。管理创新体系进一步健全,全员参与的创新管理氛围和企业文化基本形成,竞争机制、激励机制、创新机制在生产经营管理工作中充分发挥作用。

  4 、综合绩效明显改善。管理漏洞、重大风险得到有效控制,价值创造能力、市场竞争能力明显提升 , 环保节能重 大 改造全面完成,热电联产形成规模,盈利能力有所增强,成本费用不断下降,在《管理提升活动方案》中所列 KPI 主要指标(绩效考核指标),年年有进步,企业综合效益明显改善。