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“铁三角”管理

浅谈“精细化管理”

  发布时间:2021-10-14


    自公司实施“7S管理制度”以来,对精细化管理思路的提出、管理体系的建立、健全、体系的执行和持续改革过程,使我对精细化管理有了更深一层的认识,也深刻体会到精细化管理使我们企业的管理不断的提高新水平、新台阶,是实现管理科学化、知识化的一个体现,是目前经济时代的创新和企业管理理念的一个体现。

精细管理的推行,提高了员工的质量标准化意识,管理人员的科学管理意识也得以大大提高,学标准、干标准活的思想意识在员工中普遍形成,文明素养和工作积极性进一步提高,促进了企业的发展。

实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择,对精细化管理也有了新的认识。观念是我们对事物的认识,不同时期、不同阶段又有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个说在嘴上容易,做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转观念是实施精细化管理的核心所在。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标,我们就必须要从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适合企业持续发展的,适合社会发展新形势的现代化管理理念;在贯彻精细化管理的理念中,领导干部是带头人,他们既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变传统的随意化、经验型的传统管理模式和观念,就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的落实和实施效果。

精者,去粗野,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而解决问题的方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,“细”是精细化的必要过程,“精”是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进,观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断的更新观念,才能不断的创新工作思路并在创新中不断的否定自我,不断的取得进步。观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来。

关注细节,精准要求是提高效益的选择和必然之路。“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事都做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

精细化管理的本质就在于,它是一种战略和目标分解细化和落实的过程,让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业要全面,协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

                                燃料管理部  王彦红