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运行分场集控全能培训工作再掀热潮

    日期:2019-03-27

    为了不断能提高职工技术水平,渭河公司结合企业实际不断加大培训力度,将培训工作放在等同于安全生产的高度去抓,通过制定切实有效的措施,做细、做实培训工作,为企业安全生产、规范管理提供了重要技术保障。

    一是培训范围“广”。针对不同岗位,不同专业,从中层干部、一般管理人员到生产一线职工,有针对性的开展培训工作,不断理清培训思路,制定培训计划,做到了职工培训“全覆盖”。二是培训计划“详”。一方面要求培训人员改变惯性思维,制定详实、全面的培训方案和措施,另一方面要求各单元在落实好“规定动作”的基础上,策划开展各具特色的培训活动,达到提高全员综合素质、培养过硬工作本领的目的。三是培训管理“严”。进一步加大培训工作的奖惩力度,健全培训体系、完善培训机制、压实各级责任、强化监督指导,将培训结果、培训成效与工资奖金和个人岗位晋升等进行对接、挂钩,切实做到“奖勤罚懒、能者上、庸者下”,激发职工学习的积极性、主动性和创造性。四是培训氛围“浓”。进一步加大培训工作的宣传力度,从公司、部门、班组三个层面,积极营造要学、爱学、会学的培训氛围,达到学会、学懂、学精的目的,切实提升企业和职工的核心竞争力,使职工培训成为助力企业持续健康发展的不竭动力。

    目前,渭电公司运行分场各部门按照培训工作有序制定培训计划,相继开展培训活动,掀起了“以培促学、以学促干”的热潮。

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